شرکت پروجان با ارائه خدمات مشاوره و پیاده سازی سامانه های منعطف بسیار پیشرفته هوش تجاری(BI) و داشبوردهای گزارش گیری قابل نمایش بر روی دسکتاپ ، مرورگر و موبایل همواره در کنار سازمان شما میباشد. جهت آشنایی با خدمات ما و کسب اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید.
یکی از قابلیتهای موجود در پراجکت سرور ، آنالیز پورتفولیو میباشد.Project web app یا به اختصار PWA به شما کمک میکند پروژه های خود را آنالیز نمایید تا مشخص شود با توجه به اهداف تعریف شده در سازمان شما و محدودیتهای موجود چه سبدی از پروژه ها بهترین بازده را برای سازمان به همراه خواهند داشت. سرمایه گذاری شما چه از لحاظ بودجه و چه از لحاظ منابع بر روی این پروژه ها ، بهترین بازده ممکن را برای سازمان به همراه خواهد داشت. این فرایند به نام آنالیز پورتفولیو شناخته میشود. یک پورتفولیو را می توان به شکل سبدی از پروژه ها در نظر گرفت این پروژه ها میتوانند تنها ایده هایی باشند که برای پیاده سازی در سازمان تعریف شده اند. برای مثال پروژه های فصل بعد واحد فناوری اطلاعات و یا محصولات تولیدی برای سال بعد. آنالیز پورتفولیو در واقع روشی بسیار کارا برای انتخاب پروژه هایی از بین کل پروژه های مطرح شده در سازمان است که با توجه به محدودیتهای بودجه ای و غیر بودجه ای و یا منابع موجود در سازمان اهداف یا شاخصهای استراتژیک سازمان را به بهترین شکل ممکن برآورده میکنند.
پراجکت سرور از راهبرهای سازمانی یا همان اهداف استراتژیک تعریف شده توسط کاربران برای انتخاب پروژه ها استفاده میکند. یک راهبر ، در واقع همان هدفی است که سازمان برای رسیدن به آن تلاش میکند. برای مثال بهبود رضایتمندی مشتری ، افزایش سهم بازار ، کاهش هزینه های واحد فناوری اطلاعات. راهبرها باید به گونه ای تعریف شوند که بتوان میزان تحقق آنها را به درستی اندازه گیری نمود. در محیط پراجکت سرور شما میتوانید راهبرهای مختلفی را تعریف نموده و این راهبرها را نسبت به هم اولویت بندی نمایید و در نهایت تعیین نمایید هر پروژه چه تاثیری در تحقق راهبرهای مختلف سازمانی شما دارد.
برای مثال یک پروژه بازگشایی فروشگاه ممکن است تاثیر عمیقی بر هدفی چون گسترش سهم بازار داشته باشد ولی در عین حال بر هدف کاهش هزینه های واحد فناوری اطلاعات تاثیر چندانی نداشته باشد. یا پروژه ارتقاء سیستم ایمیل ممکن است تاثیر زیادی بر کاهش هزینه های واحد فناوری اطلاعات داشته باشد ولی تاثیر چندانی بر اهدافی چون افزایش رضایتمندی مشتریان و یا افزایش سهم بازار نداشته باشد.
هنگامی که راهبرها یا همان اهداف استراتژیک سازمان شما تعریف شدند و نسبت به هم اولویت بندی شدند ، شما میتوانید آنالیز پورتفولیو را انجام دهید. همانطوری که قبلا نیز اشاره شد آنالیز پورتفولیو در واقع همان فرایند انتخاب و دسته بندی پروژه های دارای بیشترین بازده برای سازمان شما با توجه به محدودیتهای بودجه ای و منابع در دسترس و اهداف استراتژیک و یا همان راهبرهای تعریف شده در سازمان میباشد. در پراجکت سرور شما میتوانید آنالیزهای متعددی را طراحی کنید و در هر آنالیز پروژه ها را ازجنبه های گوناگون با یکدیگر مقایسه نمایید. این امر به شما در انتخاب بهینه پروژه ها کمک شایانی میکند.
در اینجا گامهایی را که لازم است برای انجام آنالیز پورتفولیو طی شوند به ترتین بیان میکنیم:
